Executive Sparring in kritischen Situationen.

COMPITUM Advisors fühlen sich dem humanistischen Menschenbild und einer ermutigenden Führungsphilosophie (Positive Leadership) verpflichtet.

Wir denken und arbeiten pragmatisch, ganzheitlich-integrativ und lösungsorientiert. Wir verfügen über ein vielfältiges, wissenschaftlich fundiertes und in langjähriger Praxis erprobtes Methodenrepertoire.

Dogmatismus für eine bestimmte Schule oder Denkrichtung ist uns fremd. Die authentische und aufrichtige menschliche Beziehung (Person to Person) und das sowohl anteilnehmende als auch unabhängige Verstehen bilden den Mittelpunkt einer hilfreichen Beziehung.

Coaching und persönliche Beratung sind dialogische Prozesse auf Augenhöhe. Coach und Klient begegnen sich freiwillig mit gegenseitigem Respekt und Vertrauen. Coaching ist weder durch Erfolgsversprechen noch durch Rechthaberei charakterisiert und erträgt auch das Nebeneinander unterschiedlicher Perspektiven, die nicht in die gleiche Vorstellung von Wahrheit münden.

Ziel der gemeinsamen, strukturierten und zeitlich begrenzten Arbeit ist die Erweiterung der Handlungskompetenz des Klienten. Der Coach bringt sein methodisches Know-how als Experte für Klärungs- und Problemlösungsprozesse ein. Der Klient ist Experte für die zu bearbeitenden Themen und Inhalte sowie für sein eigenes Erleben. Wichtig sind echte Kommunikation und Transparenz des Prozesses, für deren Herstellung der Coach die Verantwortung trägt.

Der Coach kann zu gegebener Zeit auch sein Expertenwissen z. B. als Input für die Situationsanalyse oder als Idee für die Lösungsentwicklung zur Verfügung stellen. Wichtig ist, dass der Klient für sich entscheidet, ob diese Gedanken und Angebote für ihn hilfreich sind oder nicht.

Moderation ist eine Form der überparteilichen Begleitung und Koordination einer Gruppe, die Entscheidungen treffen muss. Moderation kann z. B. blinde Flecken und Sackgassen in der Kommunikation entdecken, die Überlagerung von sachlichen und persönlichen Anliegen transparent machen und so der Gruppe helfen, ein gemeinsames Ziel zu verfolgen.

Jede Veränderung stellt eine Hürde dar, und das Beibehalten des Gewohnten ist leichter als der Wandel. Deshalb braucht Veränderung Zeit. Darüber hinaus braucht Veränderung einen Impuls, durch den das bisherige System unterbrochen wird, und einen inneren Grund, der die Bereitschaft zur Veränderung aufrechterhält.

Gerade in turbulenten Zeiten, in denen schwerwiegende Entscheidungen anstehen, ist es ratsam, einen neutralen und verständigen Sparringspartner an seiner Seite zu haben, um den Status Quo zu hinterfragen, Entscheidungen zu diskutieren, neue Optionen zu identifizieren, die Kommunikation abzustimmen und dabei stets das eigene Standing im Blick zu behalten.

Executive Sparring ist etwas anderes als Coaching. Es ist mehr als eine Hilfe zur Selbsthilfe und bringt – je nach Situation – auch deutlich mehr ein als non-direktive Gesprächsführung mit empathischem Zuhören und systemischen Fragen.

Sparring ist ein intellektuell höchst anspruchsvoller, partnerschaftlicher Diskurs in einer Kombination aus Szenarioanalyse und personzentrierter Entscheidungsfindung: Sachverständig, vorurteilsfrei, lösungsfokussiert und authentisch. Problembewältigung unter vier Augen, von Person zu Person, als streng vertraulicher, kokreativer Prozess zwischen dem Klienten und seinem Sparringspartner.

Executive Sparring erfordert die Analytik eines Strategieberaters, die Methodenkompetenz und Empathiefähigkeit eines Senior Coachs, Insider-Know-how aus dem Boardroom und – nicht zuletzt – Augenmaß, Verantwortungsbewusstsein und Taktgefühl für die richtige Reihenfolge, Dosierung und Vorgehensweise bei der Umsetzung.

Sparring ist eine sportliche Auseinandersetzung unter Vertrauten im geschützten Raum. Es geht um das gemeinsame Hinterfragen von Szenarien und das Erarbeiten von Handlungsstrategien. Ähnlich wie im „Corporate Wargaming“ werden alle potenziellen Optionen durchgespielt und mehrdimensional bewertet.

Führungskräfte der ersten Ebene haben schon zahlreiche Trainings hinter sich und eine Vielzahl unterschiedlicher Führungssituationen bewältigt. Sie sind es gewohnt, Entscheidungen auf der Basis von Analysen und Einschätzungen zu treffen, die andere für sie aufbereitet haben.

Deshalb erwarten sie nicht nur empathisches Zuhören, sondern wollen in einen gemeinsamen, kritisch-konstruktiven Reflexionsprozess auch konkrete Empfehlungen von ihrem persönlichen Berater erhalten.

Um ihre Hypothesen und Ideen ohne Gesichtsverlust einem realitätsnahen Stresstest „im Trockendock“ unterziehen zu können, brauchen sie einen Denk- und Diskussionspartner mit relevantem Erfahrungswissen, adäquater Beurteilungskompetenz und originärem Verständnis für Dos and Don’ts in der C-Suite.

Selbstverständlich ist die absolute Unabhängigkeit des Sparringspartners ein Muss, frei von innenpolitischer Betroffenheit, freundschaftlicher Rücksichtnahme und ohne weitergehende eigene Geschäftsinteressen.

In der Einzelberatung begleiten COMPITUM Advisors grundsätzlich nur jeweils EINE Person in EINEM Unternehmen. In der Regel ist das der CEO oder der Mehrheitsgesellschafter oder der Aufsichtsratsvorsitzende.

Damit sind Interessen- und Loyalitätskonflikte, zeitliche Überlastung und Abhängigkeiten von dominanten Stammkunden von vornherein ausgeschlossen. 

In der begleitenden Beratung z.B. im Rahmen eines Onboardings dauern unsere Mandate typischerweise 6 bis 12 Monate, anfangs in einem intensiveren Rhythmus, später mit größeren Abständen zwischen den Meetings, immer ergänzt durch die jederzeitige und sofortige Verfügbarkeit im Fall der Fälle.

Absolute Diskretion ist selbstverständlich. Bereits die Tatsache der Beratungsbeziehung selbst wird streng vertraulich behandelt.

Referenzen werden nach persönlicher Absprache und dem daraus abgeleiteten Informationsbedürfnis zur Verfügung gestellt, wenn die Vertraulichkeitsforderung des Referenzgebers dadurch nicht beeinträchtigt wird.

Aufgrund der Fokussierung auf exklusive Top-Entscheider können wir in Sondersituationen unsere Ressourcen auch ad hoc und „rund um die Uhr“ zur Verfügung stellen.

Manchmal ergeben sich z.B. in einer Verhandlungspause, in einer unerwartet auftretenden Entscheidungssituation oder bei einer potenziell eskalierenden zwischenmenschlichen Auseinandersetzung spontane Notwendigkeiten für eine direkt einholbare Zweitmeinung, Reflexion oder Empfehlung.

Eine One-on-one Brainstorming-Auszeit mit Michael Höchsmann,
passgenau konzipiert an einem inspirierenden Wohlfühl-Ort Ihrer Wahl

Kurzbeschreibung:

• 3 Tage, von Donnerstag Nachmittag bis Sonntag Nachmittag (andere Tage sind möglich)
• äußerst diskret und höchst persönlich, in einem Umfeld mit Abstand vom Gewohnten
• entschleunigt und gelassen grundlegende Dinge und wichtige Themen diskutieren
• unbeeinflusst denken, originäre Impulse wahrnehmen und konstruktiv reflektieren
• maßgeschneidert ausgearbeitet nach Ihren speziellen Anliegen, Themen und Wünschen

Ablauf:

Vorgespräch: spätestens zwei bis drei Wochen vor dem anvisierten Termin des Retreats führen wir ein bis zwei Video-Gespräche zur sorgfältigen Klärung und Abstimmung durch, damit die örtliche Planung und die inhaltliche Vorbereitung so zielführend wie möglich erfolgen können.

Donnerstag: Anreise, bis ca. 17:30 Uhr Ankunft am ausgewählten Ort. Begrüßung, Einchecken, Ankommen. Ab ca. 18:30 Uhr: Einstimmung (je nach Jahreszeit und Wetter kleiner Rundgang in der Umgebung), anschließend gemeinsames Abendessen.

Freitag und Samstag: Individuell zusammengestellte Gesprächs- und Reflexionsrunden mit ausreichend Zeit und Raum für situative Anpassungen. Dabei soll Kairos und nicht Chronos Tempo und Taktung bestimmen. So weit wie sinnvoll, möglich und gewünscht Durchführung auch als Rauszeit in der Natur.

Sonntag: Synthese und Ausblick, nach dem Mittagessen Rückreise ab ca. 14:30 Uhr.

Nachbereitung: Inkludiert ist ein Zeitkontingent von insgesamt 4 Stunden Online-Coaching zur weiteren persönlichen Begleitung, die innerhalb von 9 Monaten in Einzelterminen abgerufen werden können.